Nicole Brunet-Pekmez
Parc naturel régional des Vosges du nord
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Quatre questions à
Jean-Louis Joseph, Président de la Fédération des Parcs naturels régionaux de France et à 
Michaël Weber, Président du Parc naturel régional des Vosges du Nord sur le thème du Congrès.

À l'avenir, quelles dynamiques particulières devront impulser les Parcs pour continuer à développer et à soutenir les démarches culturelles très diverses de ses territoires ?

J-L J - Les démarches culturelles sont diverses car leur essence est humaine. Dès leur création, les Parcs ont eu une approche basée sur cette dimension éminemment humaine. La question sociale représente aujourd'hui pour nous un défi majeur. C'est une composante essentielle du développement durable. La culture au sein des Parcs est plus que jamais vue comme un vecteur de lien social entre les populations qui vivent sur nos territoires. Elle encourage le brassage villes-campagnes sur des lieux de pratiques artistiques, lors de manifestations culturelles et festives ou encore avec les nouvelles T I C avec le souci constant de l'implication de la population et d'une ouverture toujours plus large à tous les publics. En instaurant la rencontre et le dialogue entre les habitants, la culture a le pouvoir de faire un lien entre les générations et ainsi de favoriser la cohésion sociale et les solidarités locales.

M. W - Toutes nos actions, que ce soit sur des questions urbaines, naturelles ou touristiques ont pour socle notre culture commune. Dans un parc, la culture n'est pas sectorielle : elle se généralise naturellement sur tous les sujets que nous abordons. Comme expliquer les exigences à mettre dans un plan local d'urbanisme, si cela ne part d'un constat partagé de la spécificité culturelle d'une commune. Comment réaliser des travaux de rétablissement d'une continuité écologique dans une zone Natura 2000 sans expliquer son rôle environnemental, sans montrer son intérêt touristique, sans prouver parfois sa complémentarité économique. Nous savons tous que la prise en compte de l'environnement dans notre quotidien est d'abord une question de culture à partager. En cela les Parcs jouent tout leur rôle, demain plus qu'aujourd'hui.


Quelle est la spécificité et la plus-value de cette « culture par nature » propre aux Parcs ?

J-L J - Là encore, dès leur création, les Parcs ont appris à travailler avec tous les acteurs du territoire concerné. Cette culture de la concertation leur a permis d'acquérir une réelle capacité à appréhender les problèmes de façon transversale et de manière pluri disciplinaire dans le but d'associer des publics différents à toutes les démarches. Les Parcs ont innové dans la gouvernance dans leur capacité et leur volonté d'ouverture à d'autres territoires. Toutes ces pratiques participatives ont enrichi et amélioré l'ensemble des projets portés par les territoires. La politique culturelle des Parcs en est un exemple concret : ses démarches expérimentales et reproductibles sont valorisées dans le réseau. Toutes contribuent à enrichir la démarche stratégique et structurante des territoires de Parcs.

M. W - La spécificité des Parcs est d'aborder tous nos patrimoines, qu'ils soient naturels, architecturaux, paysagers, à l'aune de la culture particulière aux territoires. Les Parcs sont toujours l'aboutissement d'une histoire, d'un territoire, qui dépasse les limites administratives mais dont la seule limite est culturelle. C'est un territoire qui partage une même culture et qui considère qu'elle peut être une richesse pour son développement. On pourrait croire à un repli de ces territoires ruraux, souvent difficiles et parfois éloignés des problématiques urbaines, alors qu'au contraire les Parcs veulent s'ouvrir sur les autres et accueillir de nouvelles populations en s'appuyant sur cette culture commune qui fait la richesse inhérente d'un parc.


Parmi les autres acteurs culturels des territoires, quel est le rôle de l'expertise reconnue comme spécifique aux Parcs ?

J-L J - L'expertise spécifique des Parcs, c'est incontestablement notre capacité à mettre autour de la table des discussions des partenaires venus d'horizons divers.C'est préparer l'acceptabilité des projets par les citoyens C'est cela qui crée de la richesse et du dynamisme dans tout notre réseau. Les politiques culturelles des Parcs, dans toute leur diversité, témoignent d'une volonté d'associer la population et d'une ouverture vers tous les publics en privilégiant toujours un partenariat fort avec la société civile et en particulier les associations.

M. W - Nous sommes sans doute les seuls à devoir travailler en toute transversalité. C'est là notre force. Nous devons ouvrir l'accès à la culture au plus grand nombre. Les projets culturels doivent se co-construire avec les représentants associatifs, les élus. Notre expertise pluridisciplinaire est la garantie d'une intégration culturelle dans le monde qui nous entoure et donc d'une meilleure médiation culturelle.


Comment un Parc à très forte identité culturelle comme celui des Vosges du Nord peut-il influer sur le développement de démarches culturelles très diverses ?

J-L J - L'action culturelle des Parcs permet  de révéler et de décrypter les qualités spécifiques, l’identité de chaque territoire. On  peut  saluer ici les actions menées par le Parcs naturel régional des Vosges du Nord. Le maillage d'équipements structurants, l'offre de services culturels de proximité ou l'exigence de qualité des programmations culturelles dans le respect des publics et de la population, sont autant de politiques volontaristes mises en oeuvre par les Parcs. Ils sont allés bien au-delà de la mise en réseau nécessaire des structures avec le travail en synergie des acteurs culturels et touristiques, ce qui représente un gage de cohérence d'une politique culturelle forte.

M. W - Notre forte identité culturelle était un handicap. Trop de musées, trop de besoins, trop coûteux, trop difficile de tout expliquer, d'où un manque d'efficacité dans les messages à faire passer. Notre postulat de base est de ne rien occulter. Nous restons aux côtés de ceux qui ont une histoire à transmettre et qui considèrent que cette histoire participe à la compréhension de notre présent tout en enrichissant notre avenir. Nous avons donc développé une conservation mutualisée. Aujourd'hui les 7 musées de France se partagent 3 conservatrices aux compétences différentes mais complémentaires. Puis nous avons développé des actions de médiation culturelle à l'attention de tous les publics et en particulier des jeunes. Cette mutualisation oblige les uns et les autres à échanger : les bénévoles du musée du Sabot discutent avec ceux du musée du Verre et du Cristal ou de l'Image populaire. C'est là notre richesse, car par ce biais, le site ou le musée s'inscrit avec d'autant plus de légitimité dans notre histoire et notre communication n'en est que plus cohérente. Mais les défis restent encore nombreux. Il nous faut stabiliser le financement du système, amener les offices du tourisme à travailler avec nous et planifier le développement de notre offre culturelle. Une tâche qui reste passionnante.